Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в Уфе

Помогаем организовать переход предприятия с 1С:УПП на 1С:ERP как поэтапный проект процессов, данных и пользователей с проверяемыми точками готовности.

Все услуги направления

Расскажите о подразделениях, доработках и предполагаемой дате перехода. Начнём с контуров и зависимостей проекта.

Работаем с клиентами в Уфе дистанционно. Согласование и передача результатов — онлайн.

Узнаёте свою ситуацию?

  • Предприятие планирует уход с УПП, но не определило этапы внедрения ERP.
  • Есть много доработок и зависимых процессов в разных подразделениях.
  • Нужно оценить данные, риски и готовность команды до рабочего переключения.
Описать свою ситуацию
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в Уфе фото
Иллюстрация услуги «Переход с 1С:УПП на 1С:ERP»

Как поможем

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP — замена действующей системы управления предприятием с переносом согласованных данных и внедрением новой модели работы. Эта услуга начинается с архитектуры перехода: какие контуры запускаются, в какой последовательности и по каким критериям принимаются.

Для кого

Компания с действующей базой
Нужно поддерживать ежедневные операции и выпускать изменения с учётом собственных доработок.
Руководитель учётного направления
Процессы изменились, а сотрудники обходят ограничения конфигурации таблицами и ручными действиями.
Бизнес перед переходом
Планируется смена поколения или прикладного решения, требуется сохранить согласованные данные и рабочую преемственность.

Что входит в работу

Как определяем контуры предприятия

Описываем используемые участки УПП: продажи, закупки, склад, производство и другие реально задействованные процессы. Для каждого определяем владельца, документы, выходные показатели и связи с соседними системами. Отдельно собираем доработки и ручные обходные действия, чтобы не потерять скрытую бизнес-логику.

Сопоставляем потребности с выбранным решением и официальными материалами о переходе с УПП. Для внедряемых функций определяем задачи предприятия и проверяемые результаты. Выбранные контуры задают объём обследования и моделирования.

Как выбираем последовательность перехода

Сравниваем варианты запуска по этапам и общего переключения. Проверяем зависимости: нельзя независимо выбрать дату для склада, если продажи и производство продолжают рассчитывать доступность по другой системе. Если предполагается временная параллельная работа, определяем владельца каждого документа и поток обмена между средами.

Формируем состав данных: справочники, остатки, незавершённые операции и необходимая история. Для технического проекта на выбранной редакции можно перейти к переносу на 1С:ERP 2. Недостающие функции выносим в отдельную доработку с собственным объёмом и оценкой.

Как определяем готовность к запуску

Для этапа задаём контрольные документы, показатели сверки, роли пользователей и условия завершения. Проверяем не только загрузку записей, но и прохождение процесса между подразделениями. Уточняем обучение, доступность ответственных и время для устранения расхождений: технически готовая база ещё не означает готовую команду.

Передаём дорожную карту, риски и решения, которые нужны от предприятия. Согласуем рабочее окно, финальное обновление данных, архив и начальную поддержку. После запуска можно организовать сопровождение и развитие 1С с отдельной очередью задач. Срок полного перехода определяется после обследования, а не по названию продукта.

Составим реалистичный план перехода с УПП

Расскажите о подразделениях, доработках и предполагаемой дате перехода. Начнём с контуров и зависимостей проекта.

Какие задачи решаем

01

Предприятие планирует уход с УПП, но не определило этапы внедрения ERP.

02

Есть много доработок и зависимых процессов в разных подразделениях.

03

Нужно оценить данные, риски и готовность команды до рабочего переключения.

Что вы получите

01

Карта контуров

Процессы, владельцы, доработки и внешние зависимости.

02

Дорожная карта

Этапы, состав данных и решения по последовательности запуска.

03

Критерии готовности

Контрольные процессы, сверки и условия приёмки каждого этапа.

Как проходит работа

  1. Обследуем предприятие

    Собираем процессы УПП и требования к целевой системе.

  2. Моделируем переход

    Выбираем этапы и проверяем межконтурные зависимости.

  3. Готовим запуск

    Согласуем данные, пользователей и критерии принятия результата.

Как проверить результат

Владельцы

У каждого внедряемого контура есть ответственный за требования и приёмку.

Последовательность

Учтены зависимости между складом, продажами и другими процессами.

Готовность

У этапа есть проверяемый результат, а не только календарная дата.

Кейсы и примеры работ

Кейсы SEO: задачи клиентов, доработки сайтов и результаты в заявках, трафике и позициях.

Март-Оценка

SEO · Оценка и экспертиза

1 079 заявок и звонков из поиска за время нашей работы. От разрозненных страниц услуг — к понятному выбору оценщика и обращениям из поиска.

Читать кейс: Март-Оценка

TourAudio

SEO · Экскурсионное и аудиооборудование

379 заявок и звонков из поиска за время нашей работы. Помогли покупателям находить оборудование под свою задачу: от радиогида до комплекта для музея.

Читать кейс: TourAudio

SPECO

SEO · Промышленное оборудование

230 заявок и звонков из поиска за время нашей работы. Продвижение производителя линий окраски: от исправления форм до видимости в двух регионах.

Читать кейс: SPECO
Все кейсы ISKAR

Что о нас говорят клиенты

Отзывы о сотрудничестве с ISKAR: сопровождении сайта, продвижении и внедрении CRM.

«Раньше задачи по сайту постоянно откладывались: то некому заняться, то непонятно, с чего начать. С ИСКАР появился нормальный рабочий порядок — согласовали приоритеты и постепенно привели сайт в порядок. Нам больше не приходится контролировать каждую мелочь».

Алексей ВоронцовГенеральный директор

«Наконец стало понятно, за что мы платим в продвижении. В отчётах не просто позиции и графики, а конкретные изменения на сайте и объяснение результатов. На встречах обсуждаем, что уже получилось и над чем работаем дальше».

Марина БеловаРуководитель отдела маркетинга

«Обратились за внедрением Битрикс24, потому что информация о клиентах была разбросана по таблицам и перепискам. Команда помогла собрать всё в одной системе и настроить этапы продаж. Теперь любой менеджер может быстро разобраться в истории обращения».

Дмитрий ЛазаревКоммерческий директор

«У нас часто меняются товары, цены и акции, поэтому поддержка сайта нужна постоянно. Удобно, что можно отправить задачу обычным сообщением, а не составлять сложное техническое задание. Ребята уточняют детали и предлагают, как лучше сделать».

Екатерина РябининаВладелица интернет-магазина

«Я не разбираюсь в технической части и искал подрядчика, с которым можно говорить по делу. Здесь спокойно объяснили, какие проблемы есть у сайта и что стоит исправить в первую очередь. Начали с самого необходимого, без навязывания лишних услуг».

Павел СиницынИндивидуальный предприниматель

«После настройки CRM стало гораздо проще следить за работой с заявками. Вижу, какие сделки движутся, где нужна помощь и по каким обращениям давно не было активности. Особенно пригодились напоминания — меньше вопросов приходится держать в голове».

Ольга МельниковаРуководитель отдела продаж

«Для нас главное — чтобы сайт работал и клиент мог без проблем записаться на услугу. Команда проверила формы, исправила ошибки и сделала мобильную версию удобнее. Понравилось, что после доработок попросили нас самим пройти весь путь клиента и дать обратную связь».

Андрей ГромовДиректор сервисной компании

«С ИСКАР удобно обсуждать идеи: можно прийти с задачей, даже когда готового решения ещё нет. Вместе переработали страницы услуг, убрали лишнее и сделали понятнее условия сотрудничества. Получился сайт, на который не стыдно направлять клиентов из рекламы».

Наталья КрыловаМаркетолог

«Перед запуском переживали, что переход на Битрикс24 усложнит работу сотрудникам. Специалисты настроили только нужные функции и показали всё на наших повседневных задачах. Когда начали пользоваться системой, помогли скорректировать то, что оказалось неудобным».

Сергей ТихоновУправляющий торговой компанией

«Ценю, что договорённости не теряются в переписке. По каждой задаче понятно, что делаем, сколько это стоит и когда ждать результат. Если появляются дополнительные вопросы, их обсуждают заранее, а не ставят перед фактом при сдаче работы».

Ирина ВолковаРуководитель проекта

Вопросы об услуге

Можно сначала внедрить только часть ERP?

Да, если зависимости позволяют отделить выбранный контур. Для параллельной работы нужно определить владельцев документов и обмен между системами. Сначала моделируем процесс и сверку, чтобы поэтапность не создала два противоречащих источника учётных данных.

ERP повторит все процессы УПП без изменений?

Не обязательно. В новой системе могут иначе организовываться документы и операции. Проверяем требуемый бизнес-результат и выбираем стандартный способ работы либо отдельную доработку. Копирование привычного интерфейса не является самостоятельной целью перехода.

Когда можно назвать срок всего проекта?

После обследования контуров, данных, доработок и готовности участников. На срок влияют также решения владельцев процессов и время, которое подразделения выделят для тестирования. На старте согласуем состав обследования и точки принятия решений; по его результатам составляем календарный план запуска.

Обсудим задачу вашего проекта

Расскажите о сайте и о том, что хотите изменить. Уточним объём работ, обсудим сроки и подготовим предложение.

  • Пришлите ссылку на сайт и опишите задачу
  • На обсуждении уточним цели и ограничения
  • После — предложение с составом работ и условиями

С чего начнём?

Опишите вашу ситуацию. Если сайт или CRM уже есть — добавьте ссылку и то, что хотите изменить.

На следующем шаге — имя и телефон или email.

Или напишите: info@iskariot.ru

На связи ISKAR

Здравствуйте! Опишите вопрос — передадим его команде. Ответим по вашему телефону или email в рабочее время.

Что мешает вашему сайту?

Оставьте адрес и задачу. Уточним, что нужно проверить, и согласуем состав аудита.

Укажите телефон или email — ответим по этому контакту.

Подрядчик работает.
А результат?

Бесплатно проверим работу вашего подрядчика и пришлём чек-лист, с которым проще оценить аудит.

  • ПроверимГде теряются заявки
  • СопоставимОтчёт и сделанные работы
  • ОбъяснимЧто исправлять в первую очередь

Для старта достаточно адреса сайта. Доступы и материалы запросим после обращения.

Получите взгляд со стороны

Бесплатный чек-лист и проверка подрядчика.

На email пришлём чек-лист. Телефон — по желанию.

Найдём решение для вашего бизнеса

Вопрос 1 из 4
Какую задачу нужно решить?